Однодневный аудит бизнес-задач с ИИ

Коротко

Однодневный аудит ITERVA стоит 300 000 ₽ и проводится удалённо или очно по одной цене. За один рабочий день команда разбирает процессы компании и отдаёт восемь документов: резюме для руководителя, карту AI-сценариев, приоритетную матрицу, предварительную экономику, план на 30–90 дней, паспорт первого пилота, перечень рисков и презентацию для руководства. Разработка решения в эту сумму не входит — она начинается от 100 000 ₽ и оценивается отдельно.

Когда аудит имеет смысл

У компании есть несколько процессов или идей, но нет ответа на три управленческих вопроса: где начинать, сколько это может дать и что потребуется от бизнеса. Аудит превращает обсуждение технологий в ограниченный план действий.

До рабочей сессии клиент заполняет бриф, предоставляет доступные показатели и помогает пригласить владельцев рассматриваемых процессов. Чем точнее исходные данные, тем полезнее расчёт экономики.

Что происходит в течение дня

1. Синхронизируем цели с владельцем или руководителем проекта.
2. Разбираем ключевые процессы, ручные операции и точки потерь.
3. Проверяем доступность, качество и ограничения данных.
4. Формируем сценарии и отсеиваем идеи без понятного эффекта.
5. Приоритизируем решения по эффекту, сложности, сроку и рискам.
6. Проектируем первый ограниченный пилот и критерии остановки.

Кто нужен со стороны компании

Аудит проводится не с ИТ-отделом, а с теми, кто отвечает за результат процесса. На сессии нужны заказчик решения — собственник, генеральный или функциональный директор, — владельцы разбираемых процессов и человек, который может показать данные: выгрузки из учётной системы, CRM или таблиц. Каждый участник нужен не на весь день, а на свой блок: заранее согласуем расписание, чтобы не занимать руководителей целиком.

Без доступа к реальным данным аудит превращается в обсуждение гипотез. Если выгрузки предоставить нельзя даже под NDA, честнее сказать об этом до оплаты: экономика в таком случае считается на допущениях клиента, и мы отмечаем это в отчёте явно.

Когда пилот признаётся неуспешным

Паспорт пилота содержит не только метрики успеха, но и условия остановки — их мы фиксируем до старта, а не по факту. Пилот считается неуспешным, если на контрольной выборке он не достигает заранее согласованного порога метрики; если доля случаев, требующих ручной доработки, остаётся выше, чем при текущем процессе; или если сотрудники перестают им пользоваться при свободном выборе. Любое из этих условий — основание закрыть направление, а не увеличивать бюджет.

Что получает руководитель

• резюме для принятия решения — проблемы, возможности и рекомендация;
• карту AI-сценариев с привязкой к реальным процессам;
• приоритетную матрицу: эффект, сложность, сроки и зависимости;
• предварительную экономику с явно указанными допущениями;
• план на 30–90 дней, а не список идей «на когда-нибудь»;
• паспорт первого пилота: цель, границы, пользователи, данные, интеграции, метрики успеха, этапы и ориентир бюджета;
• перечень рисков по данным, безопасности, персоналу и эксплуатации;
• итоговую презентацию и встречу с руководством.

Что не входит

Однодневный аудит не включает разработку системы, полное техническое задание на сложную платформу, обследование неограниченного числа подразделений или гарантированный финансовый эффект без подтверждённых данных.

Формат и стоимость

Аудит проводится удалённо или очно по выбору клиента. Базовая стоимость одинакова — 300 000 ₽ за один день. Для очного формата согласованные транспорт, проживание и другие командировочные расходы оплачиваются отдельно.

После аудита клиент может реализовать пилот с ITERVA или передать подготовленный управленческий пакет собственной команде. Что происходит дальше — этапы, состав рабочей группы, статьи бюджета и типовые причины остановки проектов — разобрано в материале «Внедрение ИИ в компании». До разговора можно посмотреть открытые заготовки: матрицу приоритизации процессов, шаблон расчёта экономики и паспорт ограниченного пилота. Это структура артефактов, а не пример клиентского результата.